Er is inmiddels heel wat software waarmee grotere organisaties idee-ontwikkeling beter kunnen inrichten. En onder de noemer ‘open innovatie’ zijn er diverse online instrumenten die het mogelijk maken buitenstaanders hierbij te betrekken.
Mercury heeft een uitgebreid overzicht gemaakt van de aangeboden hulpmiddelen.
En in de slipstream daarvan: hier is een overzicht van ‘innovatieve hotspots op het net’.
Innovatie A schoot als een raket de lucht in. Het eerste jaar waren de verkopen $200 miljoen. Een duidelijke propositie, goed gepositioneerd en een sterk distributienetwerk.
Innovatie B had de eerste jaren een omzet van zo’n $220.000. Het was eigenaar van een technologie, maar de exacte klantengroep en het businessmodel waren nog onduidelijk.
Welke kies je?
Innovatie A was Vanilla Coke. Het kannibaliseerde op de bestaande producten van Coke. Na drie jaar ging het van de markt.
Innovatie B was Google.
Het moraal: kijk niet alleen naar de voor de hand liggende cijfers. Kijk ook naar de context en de lange termijn. En bedenk of je bestaande evaluatiecriteria voldoen.
Bron: Harvard Business Publishing
Futurelab is in het domein van co-creatie gedoken. Het kwam tot een vijftal vormen.
Bekijk hier de afbeelding in het groot.
Per dimensie zijn er cases verzameld:
Kijk hier voor een hoop voorbeelden van Open Innovatie.
Mensen denken bij innovatie meestal aan sexy nieuwe producten. Echter, innovatie toegepast op dagelijkse problemen kunnen net zoveel impact hebben op een bedrijfsvoering.
Hier zijn vier simpele punten om met ‘alledaagse innovatie’ te beginnen: