Tag: harvard

4 simpele beginpunten van dagelijkse innovatie

Leestijd: < 1 minuut

Mensen denken bij innovatie meestal aan sexy nieuwe producten. Echter, innovatie toegepast op dagelijkse problemen kunnen net zoveel impact hebben op een bedrijfsvoering.

Hier zijn vier simpele punten om met ‘alledaagse innovatie’ te beginnen:

  • What is an important problem that the customer, or internal client, can’t adequately solve?
  • What stops the customer, or internal client, from adequately solving the problem?
  • How can you make it easier and simpler for the customer, or internal client, to address the problem?
  • What is a low-cost way to test your idea?

Bron: Harvard Business Publishing

Pixar: interview over collectieve creativiteit

Leestijd: 2 minuten

Een van de bedrijven waar mijn hart al jaren sneller van gaat kloppen is Pixar. Het bewijst dat scherpe, bezielde creativiteit en brede commercie goed samen kunnen gaan. Waar Walt Disney op een gegeven moment met films als Bambi 2 oude ideeen schaamteloos exploiteerde, blijft Pixar zichzelf uitdagen.

Harvard Business Review interviewde Pixars directeur Ed Catmull over hoe je creativiteit als collectief goed managed. Vanzelfsprekend interessant.

Wat quotes:

“If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up; if you give a mediocre idea to a great team, they will either fix it or throw it away and come up with something that works.”

“People show work in an incomplete state to the whole animation crew, and although the director makes decisions, everyone is encouraged to comment.

There are several benefits.

First, once people get over the embarrassment of showing work still in progress, they become more creative.

Second, the director or creative leads guiding the review process can communicate important points to the entire crew at the same time.

Third, people learn from and inspire each other; a highly creative piece of animation will spark others to raise their game.

Finally, there are no surprises at the end: When you’re done, you’re done. People’s overwhelming desire to make sure their work is “good” before they show it to others increases the possibility that their finished version won’t be what the director wants. The dailies process avoids such wasted efforts.”

“Because we’re a creative organization, people tend to assume that much of what we do can’t be measured or analyzed. That’s wrong. Most of our processes involve activities and deliverables that can be quantified. We keep track of the rates at which things happen, how often something has to be reworked, whether a piece of work was completely finished or not when it was sent to another department, and so on. Data can show things in a neutral way, which can stimulate discussion and challenge assumptions arising from personal impressions.”

Lees: How Pixar Fosters Collective Creativity

Mocht je overigens meer over Pixars creativiteit willen weten, houd dan Michael B. Johnson in de gaten. Hij geeft veel lezingen en is ook regelmatig in Nederland. Bijvoorbeeld voor PICNIC en Mastermundo.

Quote van de dag

Leestijd: < 1 minuut

Consider Wilfred Mworia, a 22-year-old engineering student and freelance code writer in Nairobi, Kenya…the iPhone doesn’t work in Nairobi, and Mr. Mworia doesn’t even own one. He wrote his program on an iPhone simulator… “Even if I don’t have an iPhone,” Mr. Mworia says defiantly, “I can still have a world market for my work”.

Bron: HarvardBusiness

8 marketingtips ten tijde van een recessie

Leestijd: < 1 minuut

Het R-woord is gevallen. Dus raken we paniek. En dus is er fris_licht voor hulp. Dankzij de Harvard Business School.

Er zijn 8 punten waarmee marketeers tijdens een recessie rekening moeten houden.

1. Consumentenonderzoek
Snij hier niet in, investeer juist extra. Consumenten veranderen tijdens een recessie hun gedrag. Het is belangrijk dit te blijven begrijpen.

2. Focus op gezinswaarden
Als het moeilijk wordt, trekken we ons terug in ons vertrouwde nest. Dus, gezellige familieplaatjes in de reclame. Geen tijd voor scherpe humor en angstbeelden.

3. Houd je marketinguitgaven gelijk
Het is een bekend gegeven. Merken, die tijdens slechte tijden meer adverteren, veroveren marktaandeel ten opzichte van concurrentie die minder besluit te besteden. Consumenten hebben de behoefte aan betrouwbare rotsen in de branding.

4. Past productportfolio’s aan
Marketeers moeten hun plannen voor elk product in de productlijn aanpassen. Consumenten zullen vooral een voorkeur krijgen voor de ‘meer waar voor je geld’-varianten.

5. Ondersteun distributeurs
In onzekere tijden wil niemand vastzitten aan grote voorraden. Speel hierop in met speciale voorwaarden voor afnemers, zoals soepele retourmogelijkheden.

6. Pas prijstactieken aan
De prijzen hoeven niet definitief omlaag, maar prijspromoties zijn tijdens een recessie belangrijker dan andere promotionele acties.

7. Focus op marktaandeel
Er komt een strijd om marktaandeel. Zorg dat je hier klaar voor bent, bijvoorbeeld door een goed inzicht in je kostenstructuur te hebben.

8. Benadruk je kernwaarden
Raak niet in paniek, focus je op dat waar je goed in bent. Probeer niet ineens alles voor iedereen te zijn.

Bron: Harvard Business School