Er wordt veel over open innovatie geschreven. Ook Jamie Oliver en IDEO doen er aan. Samen onderzochten ze hoe kinderen bewust te maken van gezond eten.
Leuk van het initiatief is dat de resultaten ook heel open worden gedeeld.
Het is interessant te zien welke mechanische ze gebruiken, de ideeën die er uit kwamen en de wijze waarop ze deze presenteren.
Frislicht bestaat ruim 7 jaar. Al die tijd was het motto om te schrijven over dingen die inspireren. Dus geen promopraatjes. De scherprechter is of het nuttig is, nut verkoopt zichzelf. Zo is Frislicht kortweg mijn brand-utility.
Deze keer maak ik graag een uitzondering. Recentelijk heb ik een aantal dingen rond Mountview, mijn bureau, op Slideshare gezet. Deze deel ik graag.
Doel was om Mountview wat scherper op de kaart te zetten. Verder werkt Mountview de laatste tijd actief met drie partners: het internationale netwerk van Futurelab, het innovatiebureau Bloei en het creatieve bureau CCCP. Op die manier kunnen innovatie strategieën en concepten makkelijker – internationaal – gestalte krijgen.
Morgen weer een altruïstisch artikel, beloofd.
Mountviews propositie
Twee brochures
Een aantal cases
Hyves is vandaag volop in het nieuws.
Discussies over hoeveel geld Telegraaf heeft betaald en of Hyves gaat winnen van Facebook zijn interessant. Maar wat mij vooral fascineert, is de ‘omgevallen ijsberg’.
Bij de normale ijsberg zie je slechts het topje, maar zit er een verborgen massa onder. Het water is de beperking.
Bij de ‘omgevallen ijsberg’ is niets verborgen, maar kijk je niet verder dan je neus lang is. Ofwel, je bent zelf de beperking. Je kijkt voornamelijk in je eigen cirkeltje en gaat er vanuit dat dat alles is dat er is.
Marketeers worden geacht een bovengemiddeld inlevingsvermogen te hebben in ‘de gemiddelde mens’. Maar als ik vergelijk wat ik voor en achter de schermen bij Hyves heb gezien, is dit vaak niet zo.
Wanneer ik zeg dat RTL 4 ten dode opgeschreven is, omdat niemand in mijn vriendengroep er naar kijkt, begrijpt iedereen dat ik last heb van een omgevallen ijsberg. Maar bij ’trendgevoelige fenomenen’ als Hyves blijkt een dergelijke benadering vrij normaal.
Ik heb de recente cijfers van Hyves niet bij de hand, maar las net deze Tweet van Vincent Everts: “Facebook heeft 1/3 van het aantal gebruikers en 1/5 van het aantal minuten en pageviews van Hyves. Beide netwerken groeien”. Die constatering ligt in de lijn van eerdere metingen.
Toch kom ik veel meningen tegen die stellen dat Hyves op sterven na dood is. Nu schrijf ik dit artikel niet zozeer om op de bres te gaan voor Hyves – hoewel ik daar best behoefte aan voel. Maar vooral omdat ik het zorgwekkend vind, dat zoveel marketeers last van een omgevallen ijsberg lijken te hebben. Dat zou een goede verklaring zijn waarom zoveel merken slecht contact hebben met hun klanten.