Lancering Nikes World Of Icons

Leestijd: < 1 minuut

Het is 8/8/8, de Spelen beginnen, dus een mooi moment voor een feestje. Vandaag lanceert Nike 8/8/8, The World Of Icons. In Amsterdam gebeurt dat vanavond op het Westergasterrein.

5 Nike klassiekers zijn door scherpe kunstenaars opnieuw geinterpreteerd. Denk aan schoenen als The Windrunner, de Air Max 90 en de Dunk. En kunstenaars als Yamandu, Clyde Semmoh, Shawn Mortensen, +41, Appletree Records & Parra.

Het resulterende werk is te zien op locaties met een gerelateerde vibe, 290 square meters, Patta en 8cht. Daar zijn ook de Nike Iconen te zien in. …,staat ontwierp hiervoor een speciale omgeving.

Politie rijdt op McDonald’s frituurvet

Leestijd: < 1 minuut


In het kader van buiten-de-doos-denken is dit wel een bijzonder 1-2-tje: in de Filippijnen levert McDonald’s brandstof aan politieauto’s.

In een pilotproject worden oude vetten en olien van McDonald’s gebruikt als brandstof voor de hybride auto’s van het corps. De auto’s rijden op een mix van 40% diesel en 60% oude vetten.

Bron: the Brand Elastic

Waarom een merk een negatieve insteek moet kiezen

Leestijd: 2 minuten

Ik ben op dit moment bezig met een positioneringstraject. De conclusie is dat het merk er goed aan doet een negatieve insteek te kiezen.

Dit leverde wat discussie op. Het is de regel in de betreffende markt positief te communiceren. Want je vangt meer vliegen met stroop dan azijn, toch?

Echter, met een negatieve insteek (een probleem), creeer je meer urgentie. Als je ooit een negatieve ervaring hebt gehad, doe je je best dit de volgende keer te vermijden.

Neem dit experiment: mensen in Groep 1 kregen $20 en hen werd aangeboden dit in te zetten in een spel met 50% winkans.

Mensen uit Groep 2 kregen eerst twee briefjes van $10 in de hand. Maar ze kregen daarna te horen dat ze de tweede $10 pas konden krijgen door de eerste $10 in te zetten in hetzelfde spel.

De eerste groep was weinig enthousiast om aan het spel mee te doen. Hun motivatie was ‘meer winnen’. Ze waren echter tevreden met hun $20.

Mensen uit de tweede groep deden veel vaker mee. Zij hadden het gevoel anders de
tweede $10 te verliezen, ze hadden immers een moment gedacht $20 te hebben. Ofwel, hun motivatie was ‘verlies compenseren’.

De conclusie: de behoefte om verlies te compenseren, is een sterker drijfveer. Deze is vaak sterker dan de behoefte om meer te krijgen.

Interessant is dat merken vooral geneigd zijn positieve stimuli te geven. ‘Met ons merk kun je meer’.

In het kader van negatieve insteken, kwam ik zojuist dit artikel tegen.

Het beschrijft dat wanneer je een negatief punt van je merk benadrukt, je positieve feedback van je consument kunt krijgen. Echter, het gaat tegen onze menselijke natuur in om een probleem te erkennen. ‘Positief denken’ is het credo.

Negatieve insteken kunnen echter eerlijkheid en openheid benadrukken. Terwijl positieve claims altijd met wat wantrouwen benaderd zullen worden. Of negatieve insteken kunnen het merk vriendelijker en sympathieker maken, het merk laat z’n menselijk kant zien.

Enkele voorbeelden:
‘Avis is only No. 2 in rent-a-cars.’ ‘With a name like Smucker’s, it has to be good.’ ‘The 1970 VW will stay ugly longer.’ ‘Joy. The most expensive perfume in the world.’Tenslotte biedt de Purple Cow van Seth Godin nog een goed argument. Als iedereen positief is, kun je opvallen en onderscheidend zijn door met een negatieve insteek te communiceren.

Visual Thinking: zet een concept op een bierviltje

Leestijd: 2 minuten

Mijn acid-test: een goed concept moet in twee zinnen uit te leggen zijn. Net als een goede film of een goed verhaal. Kun je dat niet, dan is het niet sterk genoeg.

Innovatiegoeroe Guy Kawasaki sprak met Dan Roam. Hij schreef het boek The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures.

Roam stelt dat ieder concept op een bierviltje moet kunnen worden getekend. Dit geldt zelfs voor de meest complexe principes. Deze benadering helpt je scherpere concepten te ontwikkelen en maakt het makkelijker ze in de organisatie te implementeren.

Zijn betoog: managers moeten minder met de linkerkant van hun brein naar cijfertjes kijken. Ze negeren daarmee de potentie van hun rechter hersenhelft. Dat deel komt juist van pas bij innovatie en creatieve processen. Kortom: door visueel te denken, kun je dus je hele brein gebruiken, in plaats van de helft.

Zo is het concept van Southwest Airlines op dit servetje geboren.

Uitgangspunt: Wat gebeurt er als we een luchtvaartmaatschappij starten die alleen Dallas, Houston, en San Antonio verbindt? En ’s werelds meest winstgevende luchtvaartmaatschappij was geboren.

Kortom: stort je niet gelijk op Powerpoint of Excel en beschrijf je ondernemingsplan niet in documenten van 50 pagina’s. Gebruik je gezonde verstand en teken het op een servetje.

Lees hier het interview met Dan Roam