Zondag publiceerde Paul Isakson, strateeg bij space150 zijn visie op de toekomst van marketing en reclame. Zijn verhaal heeft een aantal interessante paralllelen met het artikel dat ik zojuist online zette, dus misschien leuk als follow-up.
Mijn centrale visie omtrent marketing en communicatie is kort en simpel: val je consument minder lastiger en doe meer relevants. Daarmee creeer je de beste aandacht. Schreeuw dus zo weinig mogelijk.
Dit klinkt simpel, maar is in de praktijk natuurlijk een flinke kluif.
Om deze gedachte weer eens onder de aandacht te brengen, en alle “do’s” eens op een rijtje te zetten, heb ik het bijgaande artikel geschreven. Het beschrijft hoe merken zichzelf beter onder de aandacht kunnen brengen.
De gedachte is kortweg dat een promotie op een concrete behoefte moet inspelen en een product moet kunnen communiceren. Er ontstaat daarmee een overlap tussen beiden. Een product wordt een beetje een promotie en een promotie een beetje een product.
Het artikel introduceert vijf basisbenaderingen. Deze stimuleren merkinnovatie en maken kostenefficientere besteding van het marketingbudget mogelijk.
Gisteren verscheen Deel 1 van het artikel op Molblog, vandaag Deel 2.
En voor de volledigheid hier het hele artikel in PDF.
Al enige tijd volg ik met interesse de branded utility-discussie. Uitgangspunt: een merk kan (online) een handig stukje gereedschap bieden. Als dit gratis / laagdrempelig wordt gedaan, is dit een promotionele activiteit die meerwaarde biedt voor de consument. Ofwel, reclame waar je wat aan hebt.
Noah Brier heeft hier een enkele dagen geleden een presentatie over geschreven en vandaar weer even aandacht voor dit principe. Deze lezing is te vinden op SlideShare.
Een interessante case die hij bespreekt is die van Babycenter, de grootste babysite. Dus kortweg een handige stukje gereedschap voor ouders. Door deze relevantie heeft de site amper promotie nodig.
Interessant is dat Babycenter een initiatief is van Johnson & Johnson, ’s werelds grootste producent van babyartikelen. Ofwel, met Babycenter hebben zij een zeer effectief promotiekanaal. Eentje dat niet alleen geld kost, maar ook inkomsten genereert.
Voor meer over de Branded Utility, zie ook dit interview van een tijdje geleden met Johnny Vulkan en deze presentatie van Pierre Fawkes.
Een interessante opvolger van eerdere artikelen over Hyves en online klagers is te vinden op MarketingFacts: Starbucks laat gebruikers nieuwe productideeen ontwikkelen op My Starbucks Idea. Doel is consumenten bij iedere stap van het innovatieproces te betrekken.
Mensen die mee willen denken moeten zich registreren en maken gebruik van een DIGG-achtig systeem: het idee waar het meest op gestemd wordt, komt bovenaan. Vervolgens laat Starbucks op de site zien wat er met de succesvolle ideeen wordt gedaan.
Check in dit kader ook het Emerce artikel Nokia betrekt consumenten bij productontwikkeling en PSFK’s Crowdsourcing Won’t Work For Nokia & Starbucks.